精益六西格玛绿带培训

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精益六西格玛绿带培训及认证项目

项目简介


培养综合问题解决能力。通过DMAIC方法论的学习,学习收集和分析数据,定义问题,找出根源,提出新的解决方案来解决问题,在这个过程中,学员也收获团队管理的能力。另一方面,培养创新性思维,带领团队提供创造性解决方法,帮助团队的改善。

课程简介


Leanmethos精益六西格玛绿带培训专注于提供实践操作的六西格玛知识与工具体系,着力培养绿带学员的实际项目执行能力与应用恰当工具的能力。在绿带的知识库里,既包含了六西格玛D-M-A-I-C的构架,还囊括了能直接产生效益的精益工具,同时还创新性地融入了I领先的创新能力发展模块与项目推进的关键技巧。I精益六西格玛绿带培训为学员提供最合理,最关键的知识体系,为各类型的改善项目提供支持与引导。学员接受的全面绿带培训包括:
 全面理解两大最佳成功流程改善系统: 精益与六西格玛的方法论,结合二者优势的实践工具与知识体系;
 根据绿带所掌握的知识构架,学习如何界定,领导并实施D-M-A-I-C项目和精益的“改善活动”,并且在预定的时间里完成项目目标;
 六西格玛改善的实践经验与工具,如绘制流程图,确定项目范围价值流图的绘制和分析技能;
 创新能力模块,项目推进技巧分享,赋予学员创新、高效管理,支持与动员项目小组的能力。
 精益六西格玛绿带培训旨在培养数据驱动的优秀精益六西格玛实践者。


课程大纲

1. 定义/测量阶段+精益改善方法论(4天)

第一天:
 精益六西格玛介绍
 精益六西格玛的角色与责任
 DMAIC 方法论
 定义项目范围
 SIPOC
 树形图
 柏拉图
 确定项目目标
 发展项目核准书

第二天:
 利益相关人分析
 Minitab 介绍
 基本统计学(I)
 SCORE 简介

第三天:
 测量阶段概述
 定义过程现状
 宏观流程图
 泳道图
 过程流程细图
 价值流图
 模拟活动:快速公司(Round 1)
 识别价值与浪费
 现状价值流分析

第四天:
 数据收集
 测量系统分析
 定性型测量系统分析
 定量型测量系统分析
 过程能力分析
 定性型过程能力分析
 定量型过程能力分析
 流动
 本周学习回顾

2. 分析/改善/控制阶段(4天)

第一天:
 回顾
 分析阶段概述
 识别潜在的x因子
 鱼骨图
 5个为什么
 C&E矩阵
 数据收集计划
 FMEA

第二天:
 图形分析
 假设检验介绍
 均值检验
 单样本t 检验
 双样本t 检验

第三天:
 比例检验
 单样本比例检验
 双样本比例检验
 单因子分差分析
 相关与回归分析
 改善阶段概述
 产生对策的方法
 DOE 介绍
 全因子试验
 2K因子试验

第四天:
 对策评估与试行
 控制阶段概述
 控制计划與控制方法
 SPC介绍
 连续型SPC
 Xbar – R 图
 Xbar – S 图
 离散型SPC
 P 图
 np 图
 项目关闭
 DMAIC 总体回顾


课程特色

 实践互动的学习大纲帮助学员在结束培训时,理解更全面,加强在真实的项目中应用能力;
 资深黑带大师授课,将深厚的改善项目领导功底传递给学员,实现学力与能力质的飞跃;
 独家E-learning在线学习工具,提供多项在线课程辅导与案例练习、模块测试及课题问答,
实现全方位学习,飞跃式进步;
 与时俱近、紧跟创新浪潮,全球最新更有效的精益六西格玛课程架构DMAII (Innovation)C,
令精益六西格玛功效倍增,改善效益更显著。


培训对象

企业工程师,质量管理人员;生产管理人员;研发人员;有兴趣学习精益六西格玛的企业生产流程负责人 ;未来的企业生产管理领导人


认证特色


Leanmethods国际认证
绿带和黑带课程被IACET(国际再教育协会)认可。作为IACET授权的全球培训机构,我们可以为通过BMGI绿带、黑带培训的学员授予再教育学分(UEA)。得到全球财富500强公司认可。
在中国,BMGI的认证已得到中国企业的广泛认可,并得到中国质量协会官方认可。
经过多年的实践,我们建立一套专业的,权威的和广泛认可的认证体系。
也已成为全球规模最大的提供精益六西格玛培训和认证的独立机构。
 完成课堂学习以后,须通过独有的在线考试,实时了解自己对课 堂知识的掌握程度。
 将课堂所学的知识运用到实际项目中,完成一个项目报告,通过 专业顾问团队的审查。

您有任何疑问请联系我们: 021-63307226

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